工資管理-工資管理系統原創人力資源實戰鄧玉金最新-06-17 07:14:00
作者：鄧玉金
一、總則
第一條 為了調動職員的工作積極性，創造最佳的社會效益和經濟效益，特制定本辦法。
第二條 公司實行效益工資制。公司職員根據全方位規范管理目標的實現情況限額遞增或遞減標準效益工資。
第三條 公司職員工資隨著公司發展和經濟效益的提高逐步增加。
第四條 公司正式錄用專職職員、兼職職員、特邀職員和顧問在應聘期間工資發放適用本辦法。
二、工資總額構成
第五條 工資總額是指公司在一定時期內直接支付給職員的勞動報酬總額。工資總額的計算應以直接支付給職員的全部勞動報酬為依據。
第六條 工資總額由下列六個部分組成： 1.計時工資；
2.計件工資；
3.獎金；
4.津貼和補貼;
5.加班加點工資；
6.特殊情況下支付的工資。
第七條 計時工資是指按計時工資標準和工作時間支付給職員的勞動報酬，包括： 1.對已做工作按計時工資標準支付的工資；
2.效益工資制情況下支付給職員的基礎效益工資和崗位工資；
3.新聘職員試用期間的見習工資。
第八條 計件工資是指對已做工作按計件單價支付的勞動報酬，包括： 1.按超額累進計件、直接無限計件、限額計件、超定額計件單價支付給職員的工資；
2.按工作任務包干方法支付給職員的工資；
3.按營業額提成或利潤提成辦法支付給職員的工資。
第九條 獎金是指支付給職員完成任務或超額完成任務或創收節支的勞動報酬，包括： 1.任務-定額獎；
2.超額獎；
3.節約獎；
4.創收獎；
5.管理獎；
6.勞動競賽獎；
7.其他獎金。
第十條 津貼和補貼是為了補償職員特殊或額外的勞動消耗和因其地特殊原因支付給職員的津貼，以及為了保證職員工資水平不受物價影響支付給職員的物價補貼，包括：
1.津貼包括補償職員特殊或額外勞動消耗的津貼、保健性津貼、技術性津貼及其他津貼；
2.物價補貼包括為保證職員工資水平不受物價上漲或變動而支付的各種補貼。
第十一條 加班加點是指按規定支付的加班工資或加點工資。
第十二條 特殊情況下支付的工資包括： 1.根據國家法律、法規和政策規定或公司規定，因病、工傷、產假、計劃生育假、婚喪假、定期休假、停工學習等原因按計時工資標準或計時工資標準一定比例支付的工資。
2.附加工資、保留工資。
第十三條 工資總額不包括下列項目： 1.在國家有關部門或公司取得的創造發明獎、自然科學獎、科學技術進步獎、合理化建議獎、技術改進獎及為公司引進資金、人才、信息、技術、產品獎和卓越貢獻獎；
2.職員保險和福利方面的各種費用；
3.勞動保護的各項支出；
4.稿費、授課費、校對費及其他勞務性報酬；
5.出差伙食補助費、誤餐補助費；
6.職員包干完成工作任務的風險性補償收入；
7.因錄用職員向有關單位支付的手續費、管理費、停薪留職費；
8.其他認定不應包括的事項。
三、工資級別和工資標準
第十四條 公司將職員分為高級、中級、一般三類，工資級別定為五個檔。 第十五條 公司職員分為下列三類：
1.高級職員：總經理、副總經理；
2.中級職員：主管經理、總經理助理、總經理秘書、總會計師、主編、各部室主任；
3.一般職員：主任助理、秘書、會計、審計、出納、保管、公務、編輯、信息員、發行策劃、公關策劃、培訓管理、電腦操作員等。
第十六條 公司職員的工資級別和工資標準如下：
1.高級職員分為一級、二級。 一級：總經理：標準月薪
二級：副總經理：標準月薪
2.中級職員分為三級、四級。 三級：主管經理、總經理助理、總經理秘書、主編：標準月薪 元；
四級：總會計師、各-部室主任：標準月薪 元；
3.一般職員為五級。
五級：一般職員-包括第十五條第三款規定的所有職員：標準月薪 元；
第十七條 公司職員的標準月薪包括下列項目： 1.計時工資；
2.計件工資；
3.獎勵工資-完成方案責任指標后核發的工資；
4.各種津貼和補貼；
5.經認可的其他項目。
第十八條 公司職員的標準月薪不包括下列項目： 1.獎金；
2.加班加點工資；
3.特殊情況下支付的工資；
4.本辦法第十三條規定的項目。
第十九條 公司顧問、兼職職員、特邀職員不享受本辦法第十六條規定的工資標準。
第二十條 公司聘請的顧問實行結構工資制，包括基礎工資和崗位工資。
第二十一條 公司顧問工資按級別不得高于下列標準： 1.高級顧問：標準月薪 元；
2.專業顧問：標準月薪 元；
3.一般顧問-具有特殊專長的：標準月薪 元。
第二十二條 公司兼職人員、特邀職員實行計件或計時工資制，具體標準由兼職人員和特邀職員管理部門制定。
四、工資及非工資收入的評定
第二十三條 享受效益工資的公司職員由部門主管根據公司管理目標逐級評定。
公司副總經理的工資由總經理評定，主管經理、總經理秘書、總經理助理、總會計師，各部室主任的工資由主管副總經理評定，一般職員的工資由各部室主任評定。
第二十四條 公司職員效益工資的評定依據為： 1.任務占工資標準的 ％，其中定額為 ％，質量為 ％；
2.效益占工資標準的 ％，其中利潤為 ％，創收為 ％，節約為 ％；
3.管理占工資標準的 ％，其中出勤為 ％，制度執行情況為 ％，衛生與安全為 ％，紀律為 ％，綜合考評為 ％。
第二十五條 公司職員效益工資的核發辦法如下： 1.享受效益工資的公司職員，從效益工資實行之日起，月發效益工資標準的 ％。
年終核定指標后，達標者一次補清；
2.享受效益工資的公司職員，年終核定本部門未達標時，按未完成指標的比例遞減標準效益工資；
3.已享受效益工資的職員，經定期考核發現其完成的指標低于當月指標的 ％以下時，按效益工資標準的 ％發放；
4.已享受效益工資的職員三個月均未能完成核定指標時，停發標準效益工資。
第二十六條 公司職員年終獎勵工資和獎金采取與核發工資比值等同比例的辦法評定發放，也就是說公司職員每年平均月薪收入比例即為公司職員年終獎勵工資和獎金比例。
第二十七條 公司對按期完成責任指標、超額完成責任指標、創收節約者的獎金評定按照公司有關規定執行。
第二十八條 公司的獎金評定以公司或部門核定責任指標的完成情況為依據，出現下列情況之一的，公司職員不得享受獎金： 1.公司或部門沒有按核定的方案實現其利潤指標，而且創收和節約等實際收入又不能補足利潤指標的；
2.公司或部門的創收和節約指標均低于核定方案的 ％以下的；
3.公司或部門管理指標低于核定方案的 ％以下的；
4.公司或部門在實施方案中出現一次以上責任事故以致造成嚴重社會影響和重大經濟損失的；
5.總經理辦公會認定其他不應當享受獎金原因的。
第二十九條 公司高級職員的獎金從公司核定方案實施后的效益指標中提取。獎金數額一般不得超過效益指標的 ％。
第三十條 公司中級職員的獎金數額根據下列情況確定： 1.能夠按期完成責任指標的部門，該部門負責人有權取得高于本部職員平均獎金收入兩倍的獎金數額；
2.能夠超額完成責任指標的，該部門負責人有權取得高于本部門職員平均獎金收入三倍的獎金數額；
3.超額完成效益指標，超過該部門核定方案效益指標的 ％以上的，該部門負責人有權取得高于本部門職員平均獎金收入四倍的獎金數額；
4.部門負責人完成上述1、2、3項，并且本人為公司作出卓越貢獻，或本人創收超過十萬元的，部門負責人有權取得高于本部門職員平均獎金收入五倍的獎金數額。是否為卓越貢獻由總經理辦公會確定。
第三十一條 公司職員非工資收入的評定按公司制定的有關規定執行。公司沒有明文規定的，由總經理辦公會或總經理辦公室評定。
五、核發程序
第三十二條 公司總經理辦公室財務部是發放工資及非工資收入的唯一合法機構。財務人員根據總經理簽批的工資表及領款單發放。其他任何部門無權發放工資及非工資性收入。
第三十三條 公司職員工資表由各部門主管依據本辦法第二十四條規定和其他規章制度，按月分部門逐級編制。編制工資表必須做到：內容具體有依據，項目齊全有事實，金額準確無差錯，字跡清楚無涂改。編制工資表必須使用碳素墨水鋼筆或簽字筆。
第三十四條 部門編制的工資表經復查無誤，由部門主管和編制人簽名蓋章后交總經理辦公室。總經理辦公室會同財務人員對各部門提交的工資表逐一審核。認定內容、項目、金額等準確無誤后，由審核人員簽字蓋章，送交總經理批準。
第三十五條 總經理辦公室在審核中，發現部門編制的工資表有誤，應及時指出并退回有關部門重新編制，并限定編制時間。審核中對某些問題或事項有爭議的，報主管副總經理或總經理認定。
第三十六條 公司財務人員依據總經理批準的工資表，及時提款，按時發放工資。
第三十七條 非工資性收入的發放由公司職員填寫領款單，部門主管批準并簽字，財務人員審核并送總經理簽批。非工資性收入由財務部門定期或不定期發放。
第三十八條 公司職員的獎勵工資和獎金經年終核定部門達標，并辦理獎金領款單和編制獎勵工資表等手續后，經總經理辦公室審核，送總經理簽批。獎勵工資和獎金由財務部門在年終指定時間一次性發放。
六、附則
第三十九條 本辦法在實施中可根據具體情況制定實施細則，或提出修正意見提交總經理辦公會予以修正。
第四十條 本辦法的解釋權歸總經理辦公室。
-本文作者鄧玉金，資深HRD，知名培訓師，《招聘的8節實戰課》著作者，公眾號：鄧玉金人力資源實戰，轉載請注明作者和出處
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