再問富士康
再問富士康
無論是上次一萬人徒步旅行，還是集團(tuán)聚集，富士康成立40多年，1988年在深圳工廠，2010年將制造重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到河南，數(shù)十萬員工，富士康不僅暴露了“危機(jī)處理不當(dāng)”的小問題，這些異常事件的發(fā)生和處理過程不僅與企業(yè)自身的生存和發(fā)展有關(guān)，而且對(duì)當(dāng)?shù)厣踔琳麄€(gè)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)都有深遠(yuǎn)的影響，通過互聯(lián)網(wǎng)傳播和輿論發(fā)酵，影響了億萬中國人的敏感神經(jīng)。大家都很納悶，一直財(cái)大氣粗的富士康怎么了，哪根神經(jīng)出了問題？
首先，我們應(yīng)該問問它的人事部門。畢竟，這兩起事件的導(dǎo)火索與員工關(guān)系處理不當(dāng)有關(guān)。無論是長期工人還是臨時(shí)工，無論是合同工還是派遣工人，任何正規(guī)公司都將通過面試、簽訂合同、培訓(xùn)、就業(yè)、試用期、成為正式員工等過程。在這個(gè)過程中，人事部門的招聘人員沒有明確說明招聘數(shù)量和招聘要求，以至于各類員工對(duì)崗位職責(zé)和工資要求模糊不清。為什么培訓(xùn)師沒有明確說明入職流程和要求，導(dǎo)致人來了就無法入職，少數(shù)人誤導(dǎo)輿論，大量人跟風(fēng)，最終導(dǎo)致企業(yè)無法正常開工運(yùn)營的嚴(yán)重后果？為什么培訓(xùn)師沒有明確說明入職流程和要求，導(dǎo)致人來了就無法入職，少數(shù)人誤導(dǎo)輿論，大量人跟風(fēng)起哄，最終導(dǎo)致企業(yè)無法正常開工運(yùn)營的嚴(yán)重后果？在這個(gè)環(huán)節(jié)，涉及與員工對(duì)接的部門應(yīng)該受到指責(zé)。
其次，我們應(yīng)該問問它的IT技術(shù)部門為什么員工入職時(shí)簽訂的電子合同可以在后臺(tái)更改，員工最關(guān)心的補(bǔ)貼條款的規(guī)則也被更改了。在古代，如果軍隊(duì)扣除工資，導(dǎo)致士兵發(fā)生變化，責(zé)任部門的“軍需官”將被拉出來砍頭。從另一個(gè)角度來看，如果這不是技術(shù)問題，那么為什么做出這個(gè)決定的人有能力讓技術(shù)部門做出這個(gè)改變呢？
第三，我們要問它的行政部門，疫情期間要加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣鞴艿幕?dòng)，一切都要在危險(xiǎn)發(fā)生之前做好，以最低的成本防患于未然。但是，為什么在幾次疫情發(fā)生的時(shí)候看不到企業(yè)主動(dòng)尋求解決的行動(dòng)呢？相反，我們應(yīng)該讓底層員工猜測，如果我們一無所知，我們只能根據(jù)自己的安全考慮打包行李，步行回家？沖卡以逃避危險(xiǎn)？
更重要的是，詢問其安全部門，并對(duì)員工采取限制措施。在這種異常情況下，你是否應(yīng)該首先向你的上級(jí)部門獲得有效的證書？空談直接不讓別人出去，不讓別人回家，每天昭天空，在當(dāng)今的法治社會(huì)，沒有人有權(quán)限制他人的人身自由！
