采購過程又被稱為供應過程或者生產(chǎn)儲備。

在這個環(huán)節(jié)中，企業(yè)需要用貨幣資金購買各種生產(chǎn)原料，并及時需供應商結(jié)算貨款以及各項采購費用，所以，確定一個最佳的購買量以及購買時間，正確計算各種原材料的成本，是企業(yè)在這個環(huán)節(jié)中的主要經(jīng)濟業(yè)務和財務管理的內(nèi)容。

2、產(chǎn)品的制造

產(chǎn)品的制造就是產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，這個環(huán)節(jié)的重點是需要正確計算產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。

包括歸集發(fā)生在產(chǎn)品制造過程中的各項制造費用、分配制造費用到各個產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。具體來說包括：

1產(chǎn)品制造過程中，需要對各種原材料進行加工形成了材料的耗費，也就是“直接材料”

2生產(chǎn)過程中還需要支付人工費用，即“直接人工”

3歸集發(fā)生的其他生產(chǎn)費用如：固定資產(chǎn)折舊、車間的管理費等，即“制造費用”

4將生產(chǎn)費用按照產(chǎn)品進行分配，計算完工產(chǎn)品和未完工產(chǎn)品的生產(chǎn)成本

3、產(chǎn)品的銷售過程

該環(huán)節(jié)的主要經(jīng)濟業(yè)務是企業(yè)按照銷售合同出售產(chǎn)成品，并同時結(jié)算貨款、收回貨款。

所以在這個環(huán)節(jié)中，制定銷售價格、應收賬款催收、確認銷售費用、計算稅金等是財務管理的重點。

二、成本計算步驟

前面講得太過于理論，接下來我們舉個例子，來簡單說明一下成本的計算步驟：

比如“請加個關注有限公司”主要生產(chǎn)的產(chǎn)品有A產(chǎn)品和B產(chǎn)品，公司按照訂貨單來組織生產(chǎn)，公司管理層計劃以直接材料加個的三倍作為最終產(chǎn)品的銷售價格，我們來簡單評估一下，價格是否合理？是否可以使企業(yè)有利潤空間？

1、確定材料費用

假設生產(chǎn)部從倉庫領用材料一批，價值一共100000元，其中用于生產(chǎn)A產(chǎn)品的材料共計50000元，用于生產(chǎn)B產(chǎn)品的材料共計30000元，車間維修用材料共計5000元，管理部門領用維修材料共計15000元；

首先，我們需要判斷雖然倉庫一共發(fā)出材料100000元，但只有80000元屬于直接材料，車間維修領用材料5000元，應計入制造費用，管理部門領用的材料15000元計入管理費用，不能計入成本。

所以這個時候，公司的直接材料費用如下：

產(chǎn)品名稱

直接材料

直接人工

制造費用

合計

A產(chǎn)品

50000

B產(chǎn)品

30000

合計

80000

2、確定人工費用

假設月底開始結(jié)算職工薪酬，發(fā)生職工薪酬共計80000元，以及五險一金共12000元；其中制造A產(chǎn)品的工人工資為20000元，五險一金共3000元；制造B產(chǎn)品的工人工資為10000元，五險一金共1500元；車間管理人員工資15000元，五險一金共2250元；公司管理人員工資35000元，五險一金共5250元；

雖然本月職工薪酬共計92000元-80000+12000，但其中只有制造A產(chǎn)品和B產(chǎn)品的工人薪酬34500元-20000+3000+10000+1500屬于直接人工；車間管理人員薪酬應計入制造費用；公司管理人員薪酬應計入管理費用，不能計入成本。

所以，公司直接人工費用如下表所示：

產(chǎn)品名稱

直接材料

直接人工

制造費用

合計

A產(chǎn)品

50000

23000

B產(chǎn)品

30000

11500

合計

80000

34500

3、歸集制造費用

假設生產(chǎn)部門本月發(fā)生差旅費用6000元，另外，本月設備的固定資產(chǎn)折舊為8000元

生產(chǎn)部門發(fā)生的所有費用都與生產(chǎn)直接相關，但是我們現(xiàn)在沒辦法確定每種產(chǎn)品應該承擔多少，所以需要先把發(fā)生的這些費用作為間接費用，歸集到制造費用科目里面，最后根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的一定配比來進行分配，最終計入生產(chǎn)成本。

所以，歸集之后，生產(chǎn)部門制造費用明細如下：

部門

材料費用

人工費用

折舊費用

差旅費

合計

生產(chǎn)部

5000

17250

8000

6000

36250

合計

5000

17250

8000

6000

36250

4、分配制造費用

假設月底時，公司A產(chǎn)品完工了100臺，B產(chǎn)品50臺尚未完工。

我們現(xiàn)在需要將制造費用分配到A產(chǎn)品和B產(chǎn)品上，但因為兩個產(chǎn)品投入的時間、材料、人工比例都不同，所以不能平均分攤。

一般來說，制造費用需要按照一定的標準在當月產(chǎn)品之間進行分配，包括：生產(chǎn)工時、機器小時、生產(chǎn)工資等。

我們按照生產(chǎn)工資來將制造費用進行分配。

生產(chǎn)A產(chǎn)品的工資是20000元，-注意，此處不包含五險一金，B產(chǎn)品的工資為10000元，制造費用共計36250元，

可計算出每元工資需分配的制造費用=36250/-20000+10000=1.21元

所以A產(chǎn)品應分攤的制造費用=20000*1.21=24200元

B產(chǎn)品應分攤的制造費用=36250-24200=12050元

5、計算產(chǎn)品成本及單位成本

根據(jù)上面的計算，我們可以得出A產(chǎn)品和B產(chǎn)品的成本表：

產(chǎn)品名稱

完工數(shù)量

直接材料

直接人工

制造費用

合計

A產(chǎn)品

100

50000

23000

24200

97200

B產(chǎn)品

0

30000

11500

12050

53550

合計

–

80000

34500

36250

150750

接著，我們還可以計算出A產(chǎn)品的總成本以及單位成本

成本項目

A產(chǎn)品

總成本

單位成本

直接材料

50000

500

直接人工

23000

230

制造費用

24200

242

產(chǎn)品生產(chǎn)成本

97200

972

這個時候，我們可以看出，A產(chǎn)品的直接材料費用為500元，按照材料價格的3倍也就是500*3=1500作為銷售價格，產(chǎn)品的單位成本為972元，產(chǎn)品毛利潤為=1500-972=528元，毛利率為528/1500=35.2%。企業(yè)的利潤空間也有一定的保障。

以上就是企業(yè)生產(chǎn)的三個環(huán)節(jié)以及產(chǎn)品成本的計算邏輯和方法，能夠準確計算成本是加強企業(yè)成本管理的基礎和前提，通過對成本各個項目的構(gòu)成、比例分析等，可以使企業(yè)的成本更加有針對性，更好的提高企業(yè)整體的管理效率。

覺得文章有用就打賞一下文章作者

非常感謝你的打賞，我們將繼續(xù)提供更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，讓我們一起創(chuàng)建更加美好的網(wǎng)絡世界！

微信掃一掃打賞

