O：目標是關于我們的最終目標。
K：關鍵結果是，一些結果證明我們實現了目標（或理解為分解目標）。
以OKR為例：
O：我想月收入1萬元。
KR1：新工作保障月收入6000元。
KR2：晚上跑滴滴保證月收入3000元。
KR2：平時做自媒體爭取月收入3000元。
注：前面說KPI下層的目標加起來就是上層的目標，但OKR不是，下面就詳細說說吧。
2、OKR的特點
開放性。什么是開放性，也就是說，每個人都知道從領導到底層員工，每個人都知道自己的工作重點，避免層層傳遞造成的信息丟失。每個人都知道公司的目標，公司的目標就是個人目標。
競爭。為什么會有競爭力，因為目標是透明的，與自己的獎金無關，員工敢于制定具有挑戰性和競爭力的目標。
KPI和OKR的區別
通過上面的定義，可以理解具體的區別。這里有一個家電銷售的例子。
今年某公司大區域經理的KPI：利潤增加20%，利潤增加20%
今年某公司大區域經理OKR：O:擴大市場份額，增加收入KR1：至少開設10個營業點KR2：凈利潤增加前5的家用電器購買量為200%KR3：KR44誕生了三種可以獲得收入的商業模式：售后服務費增加了100萬
KPI關注員工的個人表現，會讓員工只關心個人；
OKR強調團隊目標和團隊合作，突出團隊貢獻，有利于團隊團結。
KPI是自上而下的量化評估。KPI思維首先確定組織目標，然后將目標分解給每個人，然后量化個人。
OKR是個人從下到上提出的目標，然后通過統計部門量化個人目標統一為公司目標，這就要求員工具有較強的主動性和較高的素質。
【總結】
因此，PKI更適合普通制造企業；而且一些網絡行業更適合使用OKR。
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