為了實現 2023 年的經營目標，華為要做到四點：第一，繼續保持強研發投資。通過創新、架構重構、系統工程設計等構筑產品和解決方案的競爭力。堅持對未來的基礎研究與開放創新不動搖，把有限資源集中到能創造價值的領域。堅持與產業鏈開放合作，以保障供應的連續性、堅韌性。

第二，堅持以質取勝。制裁常態化下的華為，更要堅定華為是 ICT 行業高質量的代名詞不動搖，更需要以質取勝。要進一步深化基于 ISO9000 的全面質量管理，對準客戶需求，以戰略為牽引，實施全員、全過程、全價值鏈的質量管理，持續為客戶創造價值。要把質量要求和質量管理延伸到我們這些年重構的供應鏈各環節，加大投入，通過共同的質量進步和質量提升來構筑面向客戶的高質量。

第三，積極進取，抓住機會，多產糧食。充分發揮公司產業組合優勢和產業組合韌性強的優勢，實現高質量增長。ICT 基礎設施業務要積極有為，抓住各行各業數字化機會，實現有效增長；華為云既要成為華為數字化的底座和使能器，也要成為各行各業數字化的底座和使能器；數字能源要在戰略機會窗上敢于投入，提升產品競爭力，有效管理全球大宗商品供應不確定性風險；終端業務的每個產業都要明確產品為王，集中資源，打造出稱得上王的產品，要壓實經營責任，努力提升投入產出；智能汽車部件業務聚焦關鍵增量部件，面向商業成功實現商用規模上量。每個產業都要優化資源配置，經營責任下沉，提升關鍵經營管理能力。各產業要貫徹公司基于貢獻分享利益，拉開獎金差距的導向，牽引各經營單元創造更多價值。

第四，繼續推進變革，激發組織活力，導向沖鋒。全面推進“合同在代表處審結”落地，擴大“代表處綜合業務變革”試點，充分激發一線經營活力并構筑“村自為戰”的能力；繼續完善和優化干部管理政策，堅定不移推行任期制，夯實一線經驗、基層經驗及對關鍵崗位海外經驗的要求，不斷激活干部隊伍，激勵干部和專家積極沖鋒；繼續擴大專業隊伍的范圍，優化專業隊伍的相關政策，保持專業隊伍相對穩定；積極主動做好本地化人才隊伍的建設和管理，更好支撐公司在海外市場的長期生存與發展；積極開展專業任職資格獨立認證試點，優化任職資格標準，通過任職資格牽引自我學習和能力提升。英雄不問出處，行行出狀元，我們希望越來越多的優秀人才涌現出來，在合適的崗位上盡職盡責，做出突出貢獻。

IT之家了解到，華為 2022 年前三季度經營業績，前三季度公司實現銷售收入 4,458 億元人民幣，同比下降 2.19%，主營業務利潤率為 6.1% 。

回顧 2021 年，華為整體經營穩健，實現全球銷售收入 6,368 億元人民幣，凈利潤 1,137 億元人民幣，同比增長 75.9%。面向未來，華為持續加大研發投入，2021 年研發投入達到 1,427 億元人民幣，占全年收入的 22.4%，十年累計投入的研發費用超過 8,450 億元人民幣。

其中，運營商業務 2815 億元，在總收入中占比 44.2%，海外收入占比超過 50%；企業業務 1024 億元，在總收入中占比 16.1%，新興業務收入增長 30%；消費者業務 2434 億元，在總收入中占比 38.2%，智能穿戴、智慧屏等收入增長 30%。

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